Le cabinet
Nous sommes un cabinet de conseil en cybersécurité et en gouvernance des systèmes d’information, établi à Abidjan. Nous accompagnons les organisations des zones UEMOA et CEMAC sur la gouvernance, la conformité, la résilience et la sécurité opérationnelle de leurs systèmes d’information.
Le cabinet exerce cinq métiers : l’audit, le conseil, la formation, l’implémentation et l’accompagnement dans la durée. Nos interventions se placent au niveau où les décisions se prennent, et nos livrables sont écrits pour être lus par une direction générale.
Nos équipes se déplacent sur site pour les phases de collecte et de restitution, sur l’ensemble de la région.
Vision
Devenir la référence en Afrique francophone pour une cybersécurité stratégique, claire et mesurable.
Ambition
Élever durablement la sécurité, la conformité et la résilience des organisations de la région.
Conviction
La cybersécurité crée de la valeur quand elle sert la stratégie. La culture vient avant la technologie. La résilience se prépare à froid.
Indépendance
Notre filière d’audit est séparée du conseil, avec sa propre équipe et sa propre chaîne de revue. Un rapport d’audit ne vaut que par l’indépendance de celui qui le signe.
Nous sommes le sparring-partner de vos décisions
Un sparring-partner se tient en face de vous, encaisse, rend les coups, et vous laisse plus fort en sortant. Trois engagements soutiennent cette manière de travailler.
We commit
Nous tenons ce que nous avons dit, et nous allons jusqu’au résultat.
Vous parlez à un associé, du premier rendez-vous au dernier
Pas de bascule vers une équipe que vous n’avez pas rencontrée après la signature. Celui qui vend la mission est celui qui la signe.
Nous vous contredisons quand notre analyse diverge
Un partenaire qui acquiesce ne sert à rien. Lorsque nous ne sommes pas d’accord avec l’orientation retenue, nous l’écrivons et nous l’argumentons. Puis nous exécutons la décision prise.
We care
Votre intérêt passe avant le nôtre, y compris quand cela nous coûte une mission.
Nous n’avons rien d’autre à vous vendre
Aucune revente de licence, aucune commission d’éditeur. Notre filière d’audit est cloisonnée du conseil, ce qui nous interdit certaines missions et le dit à l’avance.
Nous travaillons pour que vous n’ayez plus besoin de nous
Le transfert de compétence fait partie du périmètre, pas des options. Une fonction sécurité qui s’effondre à notre départ signale une mission ratée.
We innovate
Nous cherchons de meilleures façons de vous aider à décider.
Nous produisons des options, pas une recommandation unique
Chaque option est présentée avec son impact métier, son coût, son délai et le risque qui subsiste après. Vous disposez de quoi défendre votre arbitrage devant un conseil.
Nos travaux sont traçables du premier entretien au rapport
Nos plateformes internes conservent la preuve derrière chaque constat et rendent la méthode identique d’une mission à l’autre.
Ce que cela change dans une mission
Un premier échange sert à cadrer la question, pas à vendre un périmètre. Nous cherchons des effets visibles dans les trente premiers jours, puis une trajectoire tenue sur la durée. Vous gardez la main sur les arbitrages ; nous restons responsables de la qualité de ce que nous vous apportons pour arbitrer.
Notre filière d’audit est séparée du reste du cabinet
Un rapport d’audit ne vaut que par l’indépendance de celui qui le signe. Nous avons organisé le cabinet pour que cette indépendance soit structurelle, et nous appliquons ces règles là où aucune obligation ne nous y contraint encore.
Équipe et revue distinctes
La filière d’audit dispose de sa propre équipe et de sa propre chaîne de revue, séparée des activités de conseil.
Période de carence
Un compte audité ne fait pas l’objet d’une mission de conseil pendant la période de carence que nous nous imposons.
Revue qualité extérieure à la production
Le contrôle des rapports est assuré par une fonction extérieure à l’équipe qui a mené les travaux.
Déclaration des intérêts
Nous n’auditons pas un compte où le cabinet détient un intérêt de distribution sur une technologie déployée.
La règle est portée dès la proposition : nous indiquons si une mission antérieure nous interdit d’intervenir, et nous le disons avant la remise du prix. Un client qui nous demande de préparer un audit sait qu’il devra confier cet audit à un tiers.
Nos experts
Chaque mission est portée par un associé signataire, un chef de projet et un pool de consultants, avec une revue qualité extérieure à l'équipe de production. Vous parlez à un associé du premier rendez-vous au dernier : celui qui vend la mission est celui qui la signe.
Founding Partner
Managing Partner
Où nous intervenons
Depuis Abidjan, sur l’ensemble des zones UEMOA et CEMAC. Nos équipes se déplacent sur site pour les phases de collecte et de restitution.
Ce que des tiers ont vérifié
Les accréditations que nous détenons, et ce que chacune autorise concrètement. Les relations commerciales avec des fournisseurs de technologie ne sont pas des accréditations et ne figurent pas ici.
PECB
Partenaire autorisé
Dispenser des formations certifiantes reconnues au niveau international, et présenter les candidats aux examens correspondants.
FDFP
Cabinet agréé
Rendre nos programmes de formation éligibles au financement du fonds de développement de la formation professionnelle.
Agréments et accréditations
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